... auf den Punkt gebracht.
Hast du dich auch schon gefragt, warum so viele Projekte den angesetzten Zeit- und Kostenrahmen sprengen, obwohl es Projektmanagement-Methoden und -Standards wie IPMA, PMI, Scrum, PRINCE2 oder SAFe gibt?
Gemäß der CHAOS-Studie der Standish Group liegen die Chancen, ein IT-Projekt erfolgreich abzuwickeln, bei niedrigen 30%. Daran hat sich in den letzten 20 Jahren nicht viel geändert. Und dies, obschon man seit Jahrzenten versucht, die Ausbildung der Projektleiter zu verbessern, sowie die Abwicklung der Projekte in Vorgehensmodellen zu standardisieren.
Da ein Projekt von Natur aus einen individuellen Charakter besitzt – jedes Projekt ist ein einmaliges Vorhaben – gibt es folglich nicht die eine Projektmanagement-Methode, die genau auf alle Projekte passt und alle Probleme löst. Daher ist es wichtig, die angewendeten Projektleiter-Techniken und -Methoden wirklich zu verstehen.
Dieses Buch soll dir helfen, die wesentlichen Aspekte des Projektmanagements zu erkennen. Dabei wird auf die einzelnen Kernaufgaben des Projektleiters eingegangen und aufgezeigt, was der eigentliche Sinn der jeweiligen Aufgabe ist.
Tipp: Dank dem kompakten Format, eignet sich dieses Buch auch ideal als Vorbereitung vor deinem nächsten Projekt und zeigt dir nochmals worauf du achten sollst.
Im Buch »Projektmanagement – kurz & gut« werden die wesentlichen Aspekte und Kernaufgaben des Projektmanagements herausgearbeitet. Wenn du als Projektleiter:in, diese Essenz im Blick hast, kannst du dein Projekt gezielter und effektiver steuern und bringst Struktur, Klarheit und Ruhe in die Abläufe.
Mehr ist häufig zu viel! Die meisten Projektmanagement Ansätze sind umfangreich und weisen dir als Projektleiter:in eine Vielzahl von Rollen zu. Anstatt das eigene Projekt gedanklich zu durchdringen, bleibt es vielfach beim Abarbeiten von Prozessschritten und Checklisten.
Das Taschenbuch behandelt alle Phasen und wesentlichen Aspekte des Projektmanagements wie z.B. Planung, Ressourcen- und Risikomanagement, Softwarequalität und Dokumentation. Es behandelt aber auch Softfaktoren wie den Umgang mit Schwierigkeiten, dem Team oder den Stakeholdern.
Print: 978-3-96009-188-2
ePub: 978-3-96010-660-9
Mobi: 978-3-96010-661-6
Daniel Brönimann und Christoph Bommer haben in in vielen Projekten Höhen und Tiefen erlebt und verschiedene Methoden kennengelernt. Ihnen stellte sich immer wieder die Frage, die schlussendlich zu diesem Buch führte: Was macht ein Projekt wirklich erfolgreich?
Christoph Bommer ist bei der Yunex Traffic zuständig für das Engineering von Verkehrs- und Tunnelleittechnikprojekten. Er erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik Rapperswil und begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur im Telekommunikationsumfeld bei der Siemens AG. Später leitete er verschiedene Entwicklungsprojekte im internationalen Umfeld und führte Softwareentwicklungsabteilungen in der Telekommunikationsbranche wie auch in der Bahnleittechnik. In dieser Zeit befasste er sich intensiv mit der Verbesserung von Entwicklungsprozessen (CMMI).
Daniel Brönimann diplomierte als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik in Rapperswil. Er begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur und später als Projektleiter von verschiedensten Softwareprojekten. Dabei kamen sehr unterschiedliche Entwicklungsprozesse zum Einsatz: von schlanken agilen Projekten bis zu stark strukturierten Großprojekten im sicherheitsrelevanten Umfeld. Als Assessor und Certified Senior Project Manager nach IPMA Level B hat er seit vielen Jahren Einblick in die Projektmanagement-Praktiken unterschiedlichster Firmen. Heute ist er bei der Siemens Mobility AG als Abteilungsleiter in der Softwareentwicklung tätig und engagiert sich dort unter anderem für die Einführung eines Lean Project Frameworks.
Zwei Möglichkeiten: haptisch oder praktisch!
14.90 €
12.99 €
